Nos services

Pour établir la stratégie de croissance qui correspond le mieux à la réalité de votre entreprise, à sa taille, à ses ressources, à ses moyens et à son plan stratégique général, il est nécessaire d’entreprendre une évaluation de ses besoins. Avant de passer à la vitesse supérieure, il est essentiel de s’assurer qu’on a la structure pour y arriver. Avant de se lancer dans des plans de croissance ambitieux, il faut optimiser les opérations existantes. Il faut également bien établir le plan stratégique pour choisir la vélocité de la croissance souhaitée.

Les fusions et acquisitions sont des compléments à une stratégie de croissance organique bien établie. Elles doivent être bien planifiées et étudiées. La connaissance de son industrie, de ses marchés, du contexte compétitif et économique est essentielle avant d’établir une stratégie d’acquisitions. Les acquisitions sont un processus : dépendamment de la nature de l’industrie, le facteur humain et la culture de l’entreprise doivent être mis à l’avant-plan. Ceci est d’autant plus vrai dans les industries de services. 

Expansion géographique

Qu’il soit domestique ou international, se lancer à la conquête d’un nouveau marché comporte toujours de nombreux risques. Dalaroy Conseil vous aide à recruter les bons individus, à mettre en place les bons processus et à adopter les outils technologiques les mieux adaptés aux marchés convoités.

Intégration verticale et horizontale

L’intégration, ou convergence, représente un outil de plus en plus courant pour consolider la position d’une société dans un marché. Verticale ou horizontale, elle doit correspondre à une stratégie clairement définie et répondre à la question suivante : veut-on diversifier nos activités, ou miser sur nos forces ? 

DALAROY Conseil aide les conseils d’administration et leurs comités à relever les défis inhérents à leur rôle crucial. Notre objectif consiste à renforcer le pont entre investisseurs, direction et administrateurs, en aidant ces derniers à s’adapter aux attentes et aux réglementations changeantes. Nous croyons fermement que la mise en place d’un comité aviseur ou d’un conseil d’administration, même très tôt dans la vie d’une entreprise, est un levier important pour accéder à de l’expertise, bénéficier d’un regard externe et guider les jeunes entrepreneurs.

Les entreprises privées, souvent familiales, doivent bien planifier leur succession, qui passe souvent par une professionnalisation de l’équipe exécutive pour atteindre de nouveaux sommets. 

L’accompagnement des jeunes entrepreneurs, qui sont le moteur de notre économie, est au centre des préoccupations de DALAROY Conseil. Nous les accompagnons dans leurs besoins de financement et leur donnons accès à nos réseaux locaux et globaux. Adopter rapidement les meilleures pratiques, sans compromettre l’agilité et la créativité, permettra à ces jeunes pousses de devenir les entreprises de demain. Depuis sa création, DALAROY Conseil a eu le plaisir d’accompagner plusieurs jeunes entreprises à bien s’établir en trouvant des investisseurs, du financement et en mettant en place des comités aviseurs.