Pour établir une stratégie de croissance qui correspond le mieux à la réalité de votre entreprise, à sa taille, à ses ressources, à ses moyens et à son plan stratégique général, vous devrez entreprendre une évaluation des besoins de votre entreprise. Avant de passer à la vitesse supérieure, on doit s’assurer qu’on a la structure pour y arriver. Il faut bien établir le plan stratégique pour déterminer la vélocité de la croissance souhaitée. Il faut aussi déterminer l'optimisation des opérations existantes avant de se lancer dans des plans de croissance ambitieux.
Les fusions & acquisitions sont des compléments à une stratégie de croissance organique bien établie.
Les F&A doivent être bien planifiées et étudiées. La connaissance de son industrie, ses marchés, le contexte compétitif et le contexte économique doivent être bien considérés avant d'établir une stratégie d'acquisitions. Les acquisitions sont un processus et dépendant de la nature de l'industrie, il faut toujours mettre le facteur humain et de la culture à l'avant plan. Ceci est d'autant plus vrai dans les industries de services.
Expansion géographique
Qu’il soit domestique ou international, se lancer à la conquête d’un nouveau marché comporte toujours de nombreux risques. Dalaroy Conseil vous aide à recruter les bons individus, à mettre en place les bons processus et à adopter les outils technologiques les mieux adaptés aux marchés convoités.
Intégration verticale et horizontale
L’intégration, ou convergence représente un outil de plus en plus courant pour consolider la position d’une société dans un marché. Verticale ou horizontale, elle doit correspondre à une stratégie clairement définie et répondre à la question suivante : veut-on diversifier nos activités, ou miser sur nos forces?
Nous aidons les conseils d’administration et leurs comités à relever les défis inhérents à leur rôle crucial. Notre objectif consiste à renforcer le pont entre investisseurs, direction et administrateurs, en aidant ces derniers à s’adapter aux attentes et à aux réglementations changeantes.
DALAROY Conseil croit ardemment que mettre en place un comité aviseur ou un conseil d’administration, même très tôt dans la vie d’une entreprise, est une étape importante pour aller chercher l’expérience, se faire challenger et focuser les jeunes entrepreneurs.
Les entreprises privées, souvent familiales doivent bien planifier leur succession qui passe souvent par une professionnalisation de l'équipe exécutives pour atteindre les nouveaux sommets.
L'accompagnement des jeunes entrepreneurs qui sont le moteur de notre économie est au centre des préoccupations de DALAROY Conseil. Nous les accompagnons dans leur besoin de financement, accès à nos réseaux locaux et globaux. Mettre en place les meilleures pratiques tôt plutôt que tard tout en gardant l'agilité et la créativité qui font de ces jeunes pousses les sociétés de demain. DALAROY Conseil a accompagné plusieurs jeunes entreprises à s'établir en trouvant des investisseurs, du financement, mettre en place des comités aviseurs, etc etc.
Nous aidons les conseils d’administration et leurs comités à relever les défis inhérents à leur rôle crucial. Notre objectif consiste à renforcer le pont entre investisseurs, direction et administrateurs, en aidant ces derniers à s’adapter aux attentes et à aux réglementations changeantes.
DALAROY Conseil croit ardemment que mettre en place un comité aviseur ou un conseil d’administration, même très tôt dans la vie d’une entreprise, est une étape importante pour aller chercher l’expérience, se faire challenger et focuser les jeunes entrepreneurs.
L'accompagnement des jeunes entrepreneurs qui sont le moteur de notre économie est au centre des préoccupations de DALAROY Conseil. Nous les accompagnons dans leur besoin de financement, accès à nos réseaux locaux et globaux. Mettre en place les meilleures pratiques tôt plutôt que tard tout en gardant l'agilité et la créativité qui font de ces jeunes pousses les sociétés de demain. DALAROY Conseil a accompagné plusieurs jeunes entreprises à s'établir en trouvant des investisseurs, du financement, mettre en place des comités aviseurs, etc etc.
